Por: MCE. Diana Pamela Murillo Saldivar
La profesión de enfermería hoy en día no
solo precisa lideres con un papel dinámico en áreas de gestión administrativa
de la salud, también
demanda enfermeros y enfermeras conscientes del impacto que generan sus
intervenciones sobre el proceso de salud-enfermedad de los seres humanos.
El liderazgo
transformacional es aquel que motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas
esperan, y como consecuencia se producen cambios en los grupos, las
organizaciones y en la sociedad. 4 Es considerado como uno de los el más
adecuados para impulsar los procesos de cambio e innovación en las
organizaciones.
El
liderazgo transformacional estimula
el “emerger” de la conciencia de los integrantes del equipo, quienes aceptan y se comprometen con el
logro de la misión de la organización
dejando de la lado sus intereses personales para enfocarse en los interés
colectivos; pero para que esto sea una realidad es necesario que el líder
transformacional comprenda las necesidades humanas de los miembros de su equipo
y que propicie un ambiente para su crecimiento personal y profesional, reconociendo que cada integrante
del equipo es un “ser humano” con necesidades sociales, psicológicas, físicas y
afectivas; y entendiendo que si estas necesidades están cubiertas entonces el
cambio individual y colectivo será una realidad.4
El líder transformacional posee una
característica muy peculiar, el
carisma
o influencia idealizada,
vista como una cualidad, que a través de sus logros personales, carácter y
comportamiento ejemplares se convierte en un modelo a imitar por los
seguidores; cuando
los seguidores generan un vinculo emocional fuerte con el líder, y están
motivados por una visión compartida acompañada de un aumento de su autoestima y
seguridad personal, responden positivamente a los requerimientos del líder para
el logro de los objetivos colectivos (alto desempeño de los trabajadores). 4
Varios estudios han determinado que los lideres
tienen un auto
concepto positivo, pero también
les interesa conocer las expectativas de sus seguidores sobre su comportamiento
para validar su imagen positiva, ya
que esto cae en el dominio de la relación líder grupo. Los lideres necesitan
mostrar conductas socialmente aceptadas para ganar el apoyo de sus seguidores;
así el líder detecta discrepancias en lo que hace y lo que esperan los
seguidores que haga, esto lo llevará a sentirse motivado a desarrollar
conductas de liderazgo que respondan a las expectativas del grupo y a las
circunstancias del contexto. 4
Impacto de un Liderazgo Transformacional
*LDB
Referencias Bibliográficas
1. Mendoza
M. Ortiz C. El
Liderazgo transformacional: dimensiones e impacto en la Cultura Organizacional
y Eficacia de las Empresas. Revista facultad de ciencias económicas.
Investigación y Reflexión 14 (1). Junio de 2006 ISSN
0121- 6805, Pg. 118 – 134. Disponible en: https://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf
2.Guerrero
S. Cid P. Una reflexión sobre la autonomía y el liderazgo en enfermería. Aquichan.
2015; 15 (1):129-140. Disponible en: https://aquichan.unisabana.edu.co/index.php/aquichan/article/view/3511/3849
Algunas personas nacen con la
esencia del liderazgo, cuando son estimuladas se tornan buenos lideres, el
liderazgo se puede desarrollar por tentativa, por formación profesional o por
otros lideres que poseen gran capacidad de liderazgo usadas como modelo. Se
resalta la importancia de la búsqueda de la formación y actualización profesional
constante, puesto que para que una persona se convierta en líder es necesario
tener potencial, o ciertos atributos de personalidad y que estos, por sí solos,
no bastan; es necesario un ambiente propicio aliado al deseo de ser y
comprometerse a ser un líder.2
